Le développement local

Problématique
Les régions du Québec s’organisent pour prendre en main leur développement. Au niveau des MRC la mise en place des Centres Locaux de Développement (CLD) fait partie de la stratégie globale de prise en charge soutenue par le Ministère des Régions.

Action
Sociogest a participé à l’élaboration de la formation destinée aux conseils d’administration des CLD. Forte de sa longue expérience en développement organisationnel, Sociogest continue d ’assister les gestionnaires des CLD et leurs partenaires dans la mise en place de plans de développement local efficace.

L’entreprise du village

Problématique
Des citoyens responsables forment une coopérative et relancent la principale usine de production de leur village. Après 10 ans d’efforts, l’entreprise garantit les emplois de centaine de travailleurs. L’évolution de l’entreprise et de son marché, l’arrivée de nouveaux coopérants ainsi que les projets d’expansion obligent à des remises en questions importantes au niveau des modes de fonctionnement. L’intervention projetée doit prendre en compte l’impact sur la communauté locale.

Action
Avec la collaboration de la direction, Sociogest a analysé la dynamique de développement de l’entreprise et ciblé l’équipe de direction de la transformation (majoritairement des gens de la place) comme levier pour faire évoluer la culture organisationnelle dans le sens des besoins de l’entreprise et de la communauté locale.

Vendre ou continuer?

Problématique
L’entreprise est à une croisée des chemins. La pression est grande sur le président fondateur pour clarifier la vision d’avenir de l’entreprise et mettre en place l’équipe qui va donner à l’organisation l’impulsion nécessaire pour réaliser ses ambitions.

Action
Sociogest a aidé les dirigeants à faire une lecture objective de la situation de l’entreprise et de ses possibilités. Sociogest a revu les rôles et les responsabilités des dirigeants et les a aidés à se donner une structure opérationnelle qui tienne compte des talents de chacun. La firme a participé au recrutement et à l’embauche de personnes clés pour compléter l’équipe de direction et aidé la direction à renouveler l’engagement des cadres et du personnel dans le projet d’avenir de l’entreprise.

Deux partenaires se séparent

Problématique
Deux actionnaires associés depuis plus de 20 ans sont en conflit sur les orientations à donner à l’entreprise. Des événements majeurs rendent l’association d’affaires de plus en plus difficile. Les deux associés souhaitent se séparer et veulent protéger à la fois l’intérêt de l’entreprise et leurs intérêts d’actionnaires.

Action
Sociogest a aidé les deux actionnaires à :

• partager leurs perceptions dans un climat d’ouverture et de respect ;
• rédiger une entente de principes sur les conditions de leur séparation ;
• négocier le juste prix de vente de l’entreprise ;
• rédiger un contrat de séparation qui fasse l’affaire des deux parties ;
• poursuivre leurs carrières respectives

Après la grève, on fait quoi?

Problématique
Un hôtel de renommée internationale vient de vivre une grève importante. Le conflit a laissé des traces et exige de la direction et des employés une réflexion approfondie pour tirer les leçons qui s’imposent de cette expérience et relancer l’entreprise.

Action
Sociogest a aidé le directeur général à revoir son plan stratégique en matière de gestion des ressources humaines et l’a assisté dans sa mise en œuvre. La stratégie vise quatre domaines d’amélioration : la révision de la structure de communication et de prise de décisions, la consolidation des relations avec l’instance syndicale, le développement des chefs à tous les niveaux de l’organisation et le développement de nouvelles compétences au sein du service des ressources humaines.

Qui va prendre la relève?

Problématique
Le président conscient des défis que représente le transfert de la direction de l’entreprise à la nouvelle génération veut s’assurer que ce processus de relais permettra la continuité de l’entreprise et un partage heureux des pouvoirs et des responsabilités ;

Action
L ’aide de Sociogest dans ce dossier a consisté à :

• Établir une démarche avec le président pour gérer la relève ;
• Faciliter la communication entre les deux générations ;
• Développer et mettre en œuvre un plan de formation de la relève ;
• Aider les associés dans l’entreprise à redéfinir leurs contributions.

Un dirigeant s’interroge

Problématique
Le président pense à vendre son entreprise. Il est fatigué d’avoir la sensation de porter seul le poids des responsabilités. Il faut que quelque chose change pour qu’il retrouve le goût du défi qui l’a toujours animé. “ Pourquoi en suis-je rendu là ” se demande-t-il ?

Action
Sociogest a aidé le président à préciser ses intentions face à son avenir. Nous l’avons accompagné dans la négociation d’un nouveau partage des rôles et des contributions avec ses autres partenaires d ’affaires.

Il faut former nos chefs!

Problématique
L’équipe de direction de l’entreprise veut assister ses cadres dans leur développement comme gestionnaire. Elle souhaite qu’ils acquièrent une plus grande habileté dans la gestion des ressources humaines.

Action
Sociogest a initié un programme original de formation jumelé à des activités de coaching en entreprise pour aider les gestionnaires et l’organisation à faire un virage significatif dans le domaine de la gestion des ressources humaines.

Pour faciliter un démarrage

Problématique
L’entreprise en affaires depuis plus de 30 ans décide de démarrer une nouvelle usine. La direction, connaissant les difficultés de tout démarrage, veut constituer une équipe de direction efficace qui sache impliquer les employés pour atteindre rapidement le niveau optimum de production.

Action
Sociogest a aidé le directeur de l’usine à élaborer avec son équipe le plan de démarrage de l’usine. Nous avons accompagné l’équipe dans la réalisation de son projet. Nous soutenons la mise en place et l’animation de la structure de communication et de prise de décisions et nous intervenons pour assister individuellement les cadres dans les différents aspects du management de leurs équipes.

Le développement, ça se gère

Problématique
L’entreprise œuvre depuis 3 générations dans le domaine de l’électromécanique. Les propriétaires actuels et la direction sont convaincus que le développement des affaires passe par le développement du personnel.

Action
Chaque année, avec l’aide de Sociogest, la direction fait un bilan de l’évolution sociale de l’entreprise et se trace un plan d’action pour aider les cadres et leur équipe de travail dans la mise en œuvre de ce plan. Cette année, nous animons un programme de formation des chefs à l’intention de tous les cadres. Notre formation est accompagnée d’un programme de supervision professionnelle (coaching) pour aider chaque gestionnaire à ancrer les acquis de la formation dans le quotidien.