Après la grève, on fait quoi?

Problématique
Un hôtel de renommée internationale vient de vivre une grève importante. Le conflit a laissé des traces et exige de la direction et des employés une réflexion approfondie pour tirer les leçons qui s’imposent de cette expérience et relancer l’entreprise.

Action
Sociogest a aidé le directeur général à revoir son plan stratégique en matière de gestion des ressources humaines et l’a assisté dans sa mise en œuvre. La stratégie vise quatre domaines d’amélioration : la révision de la structure de communication et de prise de décisions, la consolidation des relations avec l’instance syndicale, le développement des chefs à tous les niveaux de l’organisation et le développement de nouvelles compétences au sein du service des ressources humaines.

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