Entrées par The Sociocracy group

Le développement local

Les régions du Québec s’organisent pour prendre en main leur développement. Au niveau des MRC la mise en place des Centres Locaux de Développement (CLD) fait partie de la stratégie globale de prise en charge soutenue par le Ministère des Régions.

L’entreprise du village

Des citoyens responsables forment une coopérative et relancent la principale usine de production de leur village. Après 10 ans d’efforts, l’entreprise garantit les emplois de centaine de travailleurs. L’évolution de l’entreprise et de son marché, l’arrivée de nouveaux coopérants ainsi que les projets d’expansion obligent à des remises en questions importantes au niveau des modes de fonctionnement. L’intervention projetée doit prendre en compte l’impact sur la communauté locale.

Vendre ou continuer?

L’entreprise est à une croisée des chemins. La pression est grande sur le président fondateur pour clarifier la vision d’avenir de l’entreprise et mettre en place l’équipe qui va donner à l’organisation l’impulsion nécessaire pour réaliser ses ambitions.

Deux partenaires se séparent

Deux actionnaires associés depuis plus de 20 ans sont en conflit sur les orientations à donner à l’entreprise. Des événements majeurs rendent l’association d’affaires de plus en plus difficile. Les deux associés souhaitent se séparer et veulent protéger à la fois l’intérêt de l’entreprise et leurs intérêts d’actionnaires.

Qui va prendre la relève?

Le président conscient des défis que représente le transfert de la direction de l’entreprise à la nouvelle génération veut s’assurer que ce processus de relais permettra la continuité de l’entreprise et un partage heureux des pouvoirs et des responsabilités

Un dirigeant s’interroge

Le président pense à vendre son entreprise. Il est fatigué d’avoir la sensation de porter seul le poids des responsabilités. Il faut que quelque chose change pour qu’il retrouve le goût du défi qui l’a toujours animé. “ Pourquoi en suis-je rendu là ” se demande-t-il ?

Pour faciliter un démarrage

L’entreprise en affaires depuis plus de 30 ans décide de démarrer une nouvelle usine. La direction, connaissant les difficultés de tout démarrage, veut constituer une équipe de direction efficace qui sache impliquer les employés pour atteindre rapidement le niveau optimum de production.