Date/Heure
Date(s) - mercredi, 1 avril 2020 - jeudi, 2 avril 2020
9:00 - 17:00

Location
Paris

Formateurs(trices) :
Hélène Dorval et Gilles Charest

PRIX :
890 € pour les indépendants
1250 € pour les entreprises



LE POUVOIR DE LA COOPÉRATION (2 JOURS)

Le public cible :

Vous êtes dirigeants, managers, consultants ou coachs et, à ce titre, pilotes ou parties prenants de projets de transformation de plus en plus complexes. Vous êtes donc confrontés au besoin de faire évoluer les pratiques organisationnelles et managériales dans vos organisations respectives en jouant si possible la carte de la co-construction.

Mais vous avez aussi conscience que sans contrôle, sans cadre et sans un leadership approprié, les actions de changement restent difficiles à implémenter. Les approches prônant l’auto-organisation des équipes de travail ne peuvent donc que vous intéresser.

L’enjeu : 

Dans ce contexte transformationnel, la question des dirigeants qui aspirent à mobiliser de façon effective et durable leurs collaborateurs est : « comment partager le pouvoir sans le perdre ? ».  Les principes et les règles de gouvernance sociocratique propose une réponse adéquate.

L’atelier :

Venez vivre une expérience stimulante de pouvoir partagé(r) pour découvrir de façon expérientielle l’esprit et les outils du mode de gouvernance sociocratique.

Les avantages de la méthode sociocratique :

  • Valoriser tout à la fois le rôle de « chef » et l’expression du leadership de tous les collaborateurs
  • Mettre en place des processus de gouvernance et de prise décision enfin efficaces
  • Développer la coopération au sein des projets
  • Décloisonner l’organisation tant transversalement que hiérarchiquement
  • Libérer l’esprit d’initiative dans une logique d’intelligence collaborative
  • Créer les conditions d’une organisation apprenante à même de mieux relever les défis de demain
  • Renforcer le sentiment d’appartenance et l’envie d’engagement de toutes les parties prenantes

Les objectifs pédagogiques

Cet atelier-initiation permet aux participants, en partant de leurs propres projets ou défis, de :

  • Découvrir et mettre en pratique le mode de gouvernance sociocratique ;
  • Tester des processus de décision collective plus pertinents :
  • Compléter leur boîte à outils en matière de développement organisationnel et d’efficacité managériale.

Cette formation s’adresse aux cadres de direction et à leur chef RH soucieux de découvrir une nouvelle approche pour relever avec succès les enjeux d’aujourd’hui.

Le programme 2 jours

Jour 1 Jour 2
AM 9 :00 Ronde d’ouverture

  • Constitution du cercle d’apprentissage
  • Découverte des 3 principes du mode de gouvernance sociocratique (jeu)

10 :45 Pause

  • Découverte des 4 règles du mode de gouvernance sociocratique (jeu)
  • Atelier d’intégration des apprentissages en sous-groupe

 

12:30 repas

9:00 Ronde d’ouverture

  • Atelier expérimental autour d’une problématique choisie par le groupe sur la base du consentement
  • Découverte du processus d’élaboration des propositions

10 :45 Pause

  • Expérimentation du mode de décision par consentement en cercle sociocratique
  • Atelier d’intégration des apprentissages en sous-groupe


12:30 repas

PM 13:30 (suite)

  • Simulation et expérimentation du cercle sociocratique
  • Atelier d’intégration des apprentissages en sous-groupe
  • Préparation pour la journée 2

17:00 Ronde de clôture

17:30 Fin

13:30 (suite)

  • Sociocratie, leadership et développement des organisations (jeu)
  • Questions et réponses
  • Atelier d’intégration des apprentissages en sous-groupe

16 :30 Ronde de clôture

17 :00  Fin

 

La communauté de pratique

Les participants qui souhaiteraient renforcer dans leur pratique les acquis de cet atelier seront invités à participer à une « communauté de pratique » permettant de continuer à échanger et à se former à la méthode sociocratique.

The Sociocracy Group (TSG)

TSG est un bureau conseil international en management et en développement des organisations qui fait la promotion du mode de gouvernance sociocratique depuis le début des années 70. En plus de ses services conseils en organisation, il offre un programme de formation intensif menant à l’agrément en mode de gouvernance sociocratique.

Les formateurs

Conseillers de TSG, ils sont agréés en mode de gouvernance sociocratique. Ils ont une expérience pratique de la méthode sociocratique comme outil de développement des organisations et sont engagés dans une démarche d’amélioration continue et de diffusion de leur pratique.

Réservations

Les inscriptions sont maintenant fermées pour cet événement.