Date/Heure
Date(s) - lundi, 17 février 2020 - vendredi, 21 février 2020
8:30 - 17:30

Location
Saint-Gilles-les-Bains

Formateurs(trices) :
Sylviane Drevon

PRIX :
360 € TTC / JOUR | Entreprises
270 € TTC / JOUR | Professionnels indépendants
180 € TTC / JOUR | Particuliers



MODULE I (2 jours)

Approfondissez les principes du mode de gouvernance sociocratique en les appliquant à la gestion de votre projet de vie personnelle et professionnelle. Découvrez vos talents et apprendez à les mettre en valeur en toute circonstance. Aidez vos collaborateurs à réussir en mettant leurs talents de l’avant.

POUR UNE MEILLEURE GOUVERNANCE DE SOI ET DES ORGANISATIONS

Augmentez vos compétences de leader.  Atteignez plus facilement vos objectifs d’affaires, développez des équipes gagnantes en favorisant le développement de vos collaborateurs.

LE PUBLIC CIBLE

Cette formation  s’adresse aux dirigeants et leurs conseillers, aux gestionnaires, aux chargés de projets ainsi qu’à toutes personnes dont le succès dépend du travail en équipe.

LA MÉTHODE SOCIOCRATIQUE

La sociocratie est une méthode de management qui favorise la coopération. Fondée sur le principe de l’équivalence entre les membres d’une organisation, les règles de communication et de prises de décision qu’elle propose soutiennent à la fois l’atteinte des objectifs de l’organisation, l’amélioration continue de ses méthodes de travail et le développement de ses membres.  Le mode sociocratique de gouvernance est reconnu pour :

  • Développer et maintenir un fort sentiment d’appartenance à l’organisation
  • Encourager la collaboration active de tous les partenaires de l’entreprise
  • Soutenir l’apprentissage continu des individus et des équipes de travail
  • Favoriser l’expression du leadership de chaque membre d’une équipe
  • Améliorer la créativité et la productivité de 30 % à 40 %

MODULE 1 : Leadership et gestion des talents

Maître de soi, chef des autres !  Ce module de notre formation de base met l’accent sur le leadership qui est un des piliers du mode de gouvernance sociocratique.   Il s’appuie sur le principe selon lequel c’est en développant la maîtrise de soi que l’on accroît ses compétences de chef et que l’on peut aider ses collaborateurs à réussir.  En appliquant les principes sociocratiques, d’abord comme leader de votre vie personnelle et professionnelle, vous éprouverez par l’expérience vécue les avantages de ce mode de gouvernance et vous serez d’autant plus à l’aise de l’utiliser pour gérer vos collaborateurs et vos équipes de travail.

La roue des talents et votre projet de vie

Vous serez invités à passer le test de la Roue des talents.  Cet outil vous permet non seulement de cerner vos talents mais vous donne des indications pour les utiliser dans le feu de l’action.  La maîtrise de cet outil vous permettra d’améliorer vos habiletés de coach et d’enrichir vos pratiques au niveau de la gestion des ressources humaines.  De plus, pour mobiliser toutes vos énergies et déployer vos talents, vous serez invités durant la formation à réfléchir sur votre projet de vie en clarifiant votre vision du monde, votre mission et vos buts au plan personnel et professionnel.

OBJECTIFS DU MODULE 1

Au terme de ce module de formation, chaque participant aura acquis plus d’aisance et d’assurance dans son rôle de leader.  Il aura progressé de façon significative dans sa capacité de :

  1. Expliquer les quatre règles de base du mode de gouvernance sociocratique et leur portée pour maintenir une saine communication avec soi-même, les autres et l’environnement ;
  2. Reconnaître son type de personnalité, les principaux personnages qui la composent et les talents qu’ils représentent ;
  3. Faire le lien entre la structure hiérarchique des organisations et celle de sa personnalité ;
  4. Appliquer le principe d’équivalence et les règles sociocratiques pour mettre en valeur ses talents et atteindre ses objectifs personnels et professionnels ;
  5. Adopter une posture de chef et prendre des décisions sur la base de propositions qui tiennent compte de ses besoins et de ses valeurs ;
  6. Reconnaître ses conflits internes et gérer de façon plus créative les tensions qu’ils génèrent dans ses relations avec les autres ;
  7. Comprendre et faire sienne cette vision du rôle de chef : « diriger c’est aider, collaborer c’est comprendre ».

MODULE II (3 jours)

Découvrez comment organiser votre organisation selon le mode de gouvernance sociocratique. Mobiliser vos collaborateurs autour du projet d’entreprise. Expérimentez les outils pour préparer et animer des rencontre de cercles.

MODULE 2 : Diriger une équipe, une organisation

Ce module de cette formation de base met l’accent sur la vie des organisations.  Vous expérimenterez dans des jeux de rôle stimulants comment la structure de communication et de prise de décision d’une société peut influencer le comportement de ses membres.  Vous aurez l’occasion de vous exercer à la prise de décision en cercle sociocratique à partir de problématiques personnelles et professionnelles soumises par les participants.  Vous serez accompagnés pour affiner votre stratégie d’intégration de la méthode sociocratique dans votre pratique professionnelle, votre vie personnelle et familiale et même vos activités sociales.

OBJECTIFS DU MODULE 2

Au terme de ce 2e module de formation, chaque participant aura acquis plus d’aisance et d’assurance pour transférer dans son milieu de travail les outils et les pratiques du mode de gouvernance sociocratique.  Il aura progressé de façon significative dans sa capacité de :

  1. Utiliser les notions de base de la théorie des systèmes pour dessiner des structures organisationnelles cohérentes et opérationnelles ;
  2. Définir la mission, les processus de travail et le mandat de chaque unité de travail ainsi que son périmètre de pouvoir ;
  3. Dynamiser la structure hiérarchique en y intégrant les principes du mode de gouvernance sociocratique qui permettent, selon le principe d’équivalence, de partager le pouvoir sans le perdre ni le diluer ;
  4. Animer plus efficacement différentes réunions en distinguant a) les rencontres de suivi et coordination b) les rencontres de résolution de problème et c) les rencontres de prise de décision d’ordre politique ;
  5. Constituer un groupe d’amélioration, définir son mandat et le soutenir dans l’élaboration d’une proposition à soumettre à un cercle de prise de décision ;
  6. Préparer, animer et évaluer une rencontre de cercle ;
  7. Identifier les différends, les conflits et en recycler l’énergie pour gérer de façon proactive les changements favorables à l’évolution continue de l’organisation;
  8. Coacher ses collaborateurs dans l’implantation graduelle du mode de gouvernance sociocratique en tenant compte des aspects légaux et du système de rémunération en lien avec le partage de l’information et du pouvoir ;
  9. Développer en milieu de travail une culture de coopération fondée sur la mesure de la performance et l’amélioration continue.

Réservations

Les inscriptions sont maintenant fermées pour cet événement.