Date/Heure
Date(s) - mardi, 29 janvier 2019 - jeudi, 31 janvier 2019
9:00 - 17:00

Location
Salle Créapolis

Formateurs(trices) :
Gilles Charest et Ghislaine Cimon

PRIX :
360 € TTC / JOUR | Entreprises
270 € TTC / JOUR | Professionnels et associations
180 € TTC / JOUR | Particuliers



POUR MIEUX VIVRE, TRAVAILLEZ ENSEMBLE

(Entre toi et  moi, y a-t-il de la place pour NOUS)

Formation d’approfondissement au mode de gouvernance sociocratique


Le module 2 de notre formation de base DIRIGER intitulé :  DIRIGER, UNE ÉQUIPE, UNE ORGANISATION, vous a permis de constater la force et la clarté du mode de gouvernance sociocratique pour promouvoir la coopération à tous les niveaux de votre organisation.

Cette activité d’approfondissement vous permettra de maîtriser les enjeux de pouvoir inhérents à la mise en oeuvre du mode de gouvernance sociocratique


 

Au terme de ce séminaire, les participants auront progressé dans l’acquisition des compétences suivantes :

  • Faire face avec calme, lucidité et bienveillance aux enjeux de pouvoir qui tissent la trame du développement d’une équipe comme d’une organisation ;
  • Reconnaître et faire confiance au processus qui conduit un groupe d’étape en étape jusqu’au stade d’une communauté efficace et en santé ;
  • Faire preuve d’une écoute et d’une communication profonde qui prend en compte simultanément les besoins des individus et ceux de l’équipe en développement ;
  • Utiliser des règles de communication qui encouragent l’esprit coopératif propre aux organisations apprenantes ;
  • Mettre de côté l’envie de convaincre les autres pour permettre qu’émerge l’intelligence collective ;
  • Utiliser les tensions et les conflits inévitables en société pour développer et maintenir la capacité d’une équipe à vivre et travailler ensemble efficacement.

 

Plus globalement, ce séminaire permettra aussi aux participants de s’équiper pour :

  • Mieux faire face aux changements sociaux en cours sur la planète ;
  • Devenir promoteur de changements au service de la Vie ;
  • Mettre en valeur la vraie richesse de nos organisations, le capital humain.

 

Concilier pouvoir et coopération

Une organisation est en santé quand l’idéal qu’elle poursuit vit dans ses membres et que les talents de chacun sont utilisés pour tendre vers cet idéal.  Dans de telles organisations règne l’esprit civique et « un pour tous, tous pour un » ne sont pas de vains mots.  Le développement d’une telle culture de coopération est le résultat d’un processus qui consiste à constamment conférer des pouvoirs aux autres, les libérer de leurs liens inutiles et les orienter vers de nobles causes sachant que chacun de nous accédera à son plein épanouissement qu’en s’appuyant aux bras de ceux qu’il aura aidés.

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