Le développement local

Les régions du Québec s’organisent pour prendre en main leur développement. Au niveau des MRC la mise en place des Centres Locaux de Développement (CLD) fait partie de la stratégie globale de prise en charge soutenue par le Ministère des Régions.

L’entreprise du village

Des citoyens responsables forment une coopérative et relancent la principale usine de production de leur village. Après 10 ans d’efforts, l’entreprise garantit les emplois de centaine de travailleurs. L’évolution de l’entreprise et de son marché, l’arrivée de nouveaux coopérants ainsi que les projets d’expansion obligent à des remises en questions importantes au niveau des modes de fonctionnement. L’intervention projetée doit prendre en compte l’impact sur la communauté locale.

Vendre ou continuer?

L’entreprise est à une croisée des chemins. La pression est grande sur le président fondateur pour clarifier la vision d’avenir de l’entreprise et mettre en place l’équipe qui va donner à l’organisation l’impulsion nécessaire pour réaliser ses ambitions.

Deux partenaires se séparent

Deux actionnaires associés depuis plus de 20 ans sont en conflit sur les orientations à donner à l’entreprise. Des événements majeurs rendent l’association d’affaires de plus en plus difficile. Les deux associés souhaitent se séparer et veulent protéger à la fois l’intérêt de l’entreprise et leurs intérêts d’actionnaires.

Après la grève, on fait quoi?

Un hôtel de renommée internationale vient de vivre une grève importante. Le conflit a laissé des traces et exige de la direction et des employés une réflexion approfondie pour tirer les leçons qui s’imposent de cette expérience et relancer l’entreprise.

Qui va prendre la relève?

Le président conscient des défis que représente le transfert de la direction de l’entreprise à la nouvelle génération veut s’assurer que ce processus de relais permettra la continuité de l’entreprise et un partage heureux des pouvoirs et des responsabilités

Un dirigeant s’interroge

Le président pense à vendre son entreprise. Il est fatigué d’avoir la sensation de porter seul le poids des responsabilités. Il faut que quelque chose change pour qu’il retrouve le goût du défi qui l’a toujours animé. “ Pourquoi en suis-je rendu là ” se demande-t-il ?

Il faut former nos chefs!

L’équipe de direction de l’entreprise veut assister ses cadres dans leur développement comme gestionnaire. Elle souhaite qu’ils acquièrent une plus grande habileté dans la gestion des ressources humaines.

Pour faciliter un démarrage

L’entreprise en affaires depuis plus de 30 ans décide de démarrer une nouvelle usine. La direction, connaissant les difficultés de tout démarrage, veut constituer une équipe de direction efficace qui sache impliquer les employés pour atteindre rapidement le niveau optimum de production.

Le développement, ça se gère

L’entreprise œuvre depuis 3 générations dans le domaine de l’électromécanique. Les propriétaires actuels et la direction sont convaincus que le développement des affaires passe par le développement du personnel.

De la performance à l’excellence!

Fondée il y a 40 ans par deux jeunes scientifiques fraîchement sortis de l’université, l’entreprise est maintenant entre les mains de la 2e génération. Elle franchira dans les prochaines années une étape cruciale de son développement. Le Pdg a pris le temps de réunir autour de lui une équipe compétente. Il est maintenant prêt à définir avec eux la direction à prendre pour les prochaines années.

Famille en affaires ou entreprise familiale?

L’entreprise œuvre depuis plus de 30 ans dans le domaine de la restauration. Les parents fondateurs envisagent de vendre à un de leurs trois enfants. Comment assurer la sécurité financière des fondateurs tout en donnant au fils non seulement la possibilité d’acquérir les actifs de l’entreprise, mais aussi le pouvoir d’en diriger la destinée ?

Un club prestigieux repense son avenir

Avec l’effritement du tissu social de nos communautés et l’évolution de la vie moderne, le club a-t-il encore sa place comme institution sociale ?

Changer le mode de gouvernance

La famille actionnaire majoritaire depuis plus de 40 ans prépare la relève au niveau de l’actionnariat.

Dans le dessin de protéger le patrimoine familialle et de garantir aux gestionnaires et aux employés un pouvoir sur la destinée de l’entreprise, le conseil d’administration s’apprête à changer la structure légale de communication et de prise de décision.

Un mouvement international pour la paix veut se doter d’un modèle organisationnel en cohérence avec ses valeurs

Un mouvement international qui milite pour un changement social en faveur de la non-violence dans les relations humaines et de la paix dans le monde a pris ces dernières années de l’ampleur. Les pionniers de ce mouvement songent à la prochaine étape de développement de l’organisation et veulent se doter d’un mode de gouvernance qui respectent les valeurs que le mouvement défend. Leur choix s’est porté sur le mode sociocratique de gouvernance.

Une école privée se réorganise

L’école a fait des pertes financières importantes. Les relations entre le conseil d’administration et les professeurs se détériorent. Le climat de travail est affecté et les parents qui ont toujours eu une perception positive de la pédagogie de cette école s’inquiètent.

Un grand syndicat se questionne

Les conditions économiques sociales et culturelles qui prévalent dans notre société en ce début de siècle vont continuer de marquer la vie syndicale des prochaines années. Le mouvement syndical qui a fait beaucoup depuis l’avènement de l’industrialisation pour l’amélioration des conditions de vie de ses membres et de la société en général est menacé partout en occident.